如何管理项目中的迭代规划（Iteration Planning） 描述： 迭代规划是敏捷项目管理中的核心活动，通常在每个迭代（如Sprint）开始时进行。其核心目标是让团队基于产品待办事项列表（Product Backlog），共同确定下一个迭代要完成的工作，并承诺一个可实现的迭代目标。有效的迭代规划能确保团队目标明确、任务清晰，并为迭代的顺利执行奠定基础。 解题过程： 第一步：准备工作 - 确保输入就绪 在规划会议开始前，必须确保所有必要的输入材料已经准备就绪。这就像厨师在烹饪前要备好所有食材。 梳理过的产品待办事项列表（Groomed Product Backlog）： 这是最重要的输入。产品负责人（Product Owner）需要确保待办事项列表是： 详尽的： 包含了接下来可能要做的所有事项。 排好优先级的： 最重要的条目在最上面。 估算过的： 团队已经对条目的大小（通常用故事点）进行了初步估算。 清晰的： 用户故事（User Stories）的“完成标准”（Definition of Done）明确无误。 团队速率（Team Velocity）： 团队需要了解自己在过去几个迭代中平均能完成多少故事点。这是决定本次迭代能承接多少工作的关键参考依据。例如，如果团队平均速率是30点，那么本次迭代就不应计划超过30点的工作。 团队可用性： 确认在接下来的迭代中，所有团队成员是否有假期、培训或其他会影响工作投入的事情。 第二步：会议进行 - 设定迭代目标 规划会议通常由Scrum Master主持，产品负责人和整个开发团队参与。 产品负责人讲解目标： 产品负责人向团队介绍排在产品待办事项列表最顶端的条目，并阐述他/她希望在这个迭代结束时实现的高层级业务目标，即“迭代目标”（Iteration Goal）。例如：“本次迭代的目标是让用户能够成功完成购物车的结算流程。” 团队提问与澄清： 团队针对这些条目向产品负责人提问，确保每个人都充分理解需求、业务价值和完成标准。任何模糊不清的地方都需要在此刻澄清。 第三步：任务分解 - 将用户故事转化为具体任务 团队开始将选定的用户故事分解成更小、更具体、可执行的任务。 分解： 针对每个用户故事，团队集体讨论实现它需要完成哪些任务。例如，用户故事“作为用户，我可以将商品加入购物车”可能被分解为： 前端：开发“加入购物车”按钮UI。 后端：创建购物车API接口。 测试：编写并执行购物车功能的测试用例。 估算任务工时： 对每个任务进行工时估算（通常以小时为单位），而不是故事点。这有助于判断故事能否在迭代内完成。团队需要确保所有任务的工时总和是现实的。 第四步：承诺与确认 - 形成迭代待办事项列表 这是规划会议的决策环节。 确认容量： 团队根据已知的团队速率和当前迭代的可用人天，计算出本次迭代的总工作容量。 选择与承诺： 团队将分解好任务的故事从产品待办事项列表中挪到“迭代待办事项列表（Iteration Backlog / Sprint Backlog）”中，直到总故事点接近但不超过团队的预估容量。 关键点在于，是由团队自己来决定能完成多少工作，而不是由产品负责人或经理指派。 团队对最终确定的迭代待办事项列表做出承诺。 明确风险与依赖： 团队需要识别完成这些工作可能存在的技术风险或外部依赖，并讨论初步的应对方案。 第五步：可视化与启动 规划会议结束后，需要将结果可视化，以便在整个迭代中跟踪进度。 更新任务板： 将迭代待办事项列表中的任务以卡片形式贴到物理或电子任务板（如Jira, Trello）上，通常分为“待办（To Do）”、“进行中（In Progress）”、“完成（Done）”等列。 正式启动迭代： 规划会议结束，意味着新的迭代正式启动，团队开始执行任务板上的工作。 通过以上五个步骤，迭代规划将宏观的产品目标转化为团队清晰、可执行的日常任务，确保了团队工作的聚焦和迭代成果的可预测性。