请谈谈当你需要做出一个艰难的决定，但缺乏足够的信息或数据支持时，你会如何应对？

题目描述：
这个问题旨在考察你在不确定性和压力下的决策能力、逻辑思维、风险意识以及应变能力。面试官想了解你如何处理信息不完整的情况，是否具备结构化的问题解决思路，以及能否在困境中保持冷静和理性。

解题过程：

1. 冷静分析现状，明确决策核心

   • 首先，我会暂停焦虑情绪，避免冲动决策。明确需要解决的核心问题是什么（例如：是否调整项目方向、如何分配有限资源等）。
   • 区分已知信息和缺失信息，列出当前可用的所有线索（如历史经验、团队意见、部分数据片段），并确认信息缺失的具体环节（例如：缺乏市场反馈、技术可行性未知等）。

2. 主动搜集有限信息，快速填补空白

   • 在时间允许范围内，优先通过低成本方式获取关键信息：
     • 咨询内部专家或有过类似经验的同事；
     • 查阅过往类似案例的文档或数据；
     • 进行小范围试点测试或快速验证（如最小可行产品测试）。
   • 如果时间紧迫，设定信息搜集的截止时间，避免陷入“过度准备”的陷阱。

3. 评估风险与备用方案

   • 分析不同决策选项的潜在影响，用“最佳情况/最坏情况/最可能情况”框架进行预估。
   • 明确可承受的风险阈值（例如：最大资金损失、对客户影响的范围等）。
   • 提前准备应急预案（Plan B），例如：若决策A失败，如何通过调整资源或切换方案减少损失。

4. 借助团队或上级的集体智慧

   • 主动向团队或上级汇报现状，说明信息不足的局限性，征求多方观点。
   • 通过结构化讨论（如利弊分析、投票排序）凝聚共识，既降低个人决策压力，也增强决策的合理性。

5. 果断行动与持续迭代

   • 在有限信息下做出当前最优选择后，明确执行步骤并分配责任。
   • 设定关键指标和检查点，在行动中持续收集反馈（例如：每周复盘数据变化），随时准备调整方向。
   • 记录决策逻辑和结果，为未来类似情况提供参考。

总结要点：

• 强调理性分析而非直觉判断，展现系统性思维；
• 突出主动性和资源整合能力（如借助团队）；
• 体现对风险的清醒认知和应对灵活性；
• 最后可举例说明过往如何用类似方法成功处理不确定性（如：“我曾在一个产品推广项目中……”）。