敏捷项目管理中的燃尽图（Burndown Chart）

燃尽图是敏捷项目管理中用于跟踪迭代（Sprint）进度的可视化工具。它通过图表形式展示剩余工作量随时间的变化情况，帮助团队评估是否按计划完成工作，并及时发现偏差。

一、燃尽图的基本构成

1. 横轴（X轴）：时间轴

   • 表示迭代的周期，通常以天为单位。例如，一个为期两周的Sprint，横轴会标记为第1天到第10天（或14天，取决于工作日）。

2. 纵轴（Y轴）：工作量轴

   • 表示剩余的工作量，单位通常是“故事点”（Story Points）或“理想人天”（Ideal Days）。纵轴从顶部的最大值（迭代开始时所有任务的总工作量）开始，递减至底部的0（迭代结束时所有工作完成）。

3. 两条核心曲线

   • 理想燃尽线（Ideal Burndown Line）： 这是一条从纵轴顶端（总工作量）到横轴末端（迭代最后一天）的直线。它代表了“完美”的工作进度——团队每天完成等量的工作，平稳地向目标迈进。这条线是计划基准。
   • 实际燃尽线（Actual Burndown Line）： 这是一条每天更新的折线，连接每个工作日结束时剩余的未完成工作量点。它真实反映了团队的实际工作进展。

二、燃尽图的创建与解读步骤

步骤1：确定迭代总工作量

• 在Sprint开始时的计划会议上，团队将所有承诺完成的用户故事拆分为具体任务，并估算每个任务的工作量（故事点或人天）。
• 将所有任务的工作量相加，得到迭代的总工作量。这个数值就是燃尽图纵轴的起点。

步骤2：绘制理想燃尽线

• 在图表上，将“第0天”（Sprint开始前）的总工作量点与“最后一天”的0工作量点用一条直线连接起来。
• 这条线就是理想燃尽线。它设定了预期的进度节奏。例如，总工作量是100个故事点，Sprint共10天，那么理想情况下，团队每天应完成10个故事点的工作。

步骤3：每日更新实际燃尽线

• 每天站会（Daily Scrum）后，团队需要更新剩余工作量。
• 关键操作： 重新评估所有“未完成”任务（包括进行中的任务）的剩余工作量，而不是简单地减去昨天已完成的任务量。例如，一个任务最初估算是3点，做了一天发现比预想复杂，剩余工作量可能被重新评估为2点。
• 将当天所有未完成任务的最新剩余工作量相加，在图表上对应的时间点标记出来。
• 将这些每日标记点依次连接，形成实际燃尽线。

步骤4：解读图表趋势并采取行动

• 情况A：实际线紧贴或低于理想线
  • 解读： 进度良好，甚至可能提前完成。团队应继续保持，但也要检查是否低估了任务或遗漏了某些工作。
• 情况B：实际线持续高于理想线
  • 解读： 进度落后于计划。团队需要立即分析原因。可能的原因包括：
    • 任务比预期复杂（估算不准）。
    • 出现了计划外的工作或障碍（如技术难题、依赖问题）。
    • 团队成员被其他事务打断。
  • 行动： 在站会上重点讨论滞后原因，共同制定应对策略，如重新分配任务、寻求帮助，或在必要时与产品负责人协商移除部分Sprint目标。
• 情况C：实际线出现平台期（水平线段）
  • 解读： 在连续几天内，剩余工作量没有减少。这是一个危险信号，表明工作可能陷入停滞。
  • 行动： 必须立即深入排查阻碍因素，集中团队力量解决瓶颈问题。
• 情况D：实际线不降反升
  • 解读： 剩余工作量增加了。这通常意味着在迭代中途加入了新的任务（范围蔓延），或者团队重新评估后发现原有任务的剩余工作量大幅增加。
  • 行动： 严格审视范围变更，确保任何新任务都经过团队和产品负责人的正式同意。同时，重新评估项目进度风险。

三、核心价值与注意事项

• 核心价值： 燃尽图提供了极其透明的进度视图，使团队和利益相关者能快速、直观地了解项目健康度，促进早期预警和主动调整。
• 注意事项：
  1. 反映趋势，而非精确预测： 燃尽图更擅长展示“是否在正轨”的趋势，而不是精确预测完成日期。
  2. 依赖诚实的更新： 其有效性完全依赖于团队对剩余工作量诚实、准确的每日评估。
  3. 不是唯一指标： 它应与燃起图（Burnup Chart）、累积流图（Cumulative Flow Diagram）等工具结合使用，以获得更全面的视角。燃尽图关注“还剩多少”，而燃起图能同时展示“已完成多少”和“范围是否变化”。