项目进度管理中的进度网络图（Schedule Network Diagram）

进度网络图是项目进度管理的核心工具，用于直观展示项目活动之间的逻辑关系和顺序。它通过节点和箭线表示活动与依赖关系，是制定关键路径和优化进度计划的基础。以下将逐步讲解其核心概念、绘制步骤及常见类型。

1. 进度网络图的基本概念

• 活动（Activity）：项目中需要时间完成的具体任务。
• 依赖关系（Dependency）：活动之间的逻辑顺序，包括四种类型：
  • 完成到开始（FS）：前序活动完成后，后续活动才能开始（最常见）。
  • 开始到开始（SS）：前序活动开始后，后续活动即可开始。
  • 完成到完成（FF）：前序活动完成后，后续活动才能完成。
  • 开始到完成（SF）：前序活动开始后，后续活动才能完成（极少使用）。
• 路径（Path）：从项目开始到结束的连续活动序列。
• 关键路径（Critical Path）：网络图中最长路径，决定项目最短工期。

2. 绘制进度网络图的步骤

步骤1：列出所有活动及其依赖关系

• 基于工作分解结构（WBS）识别全部活动。
• 明确活动间的逻辑关系（例如：设计完成才能开始编码，FS关系）。

步骤2：选择网络图类型

• 前导图法（PDM）：
  • 用节点（方框）表示活动，箭线表示依赖关系。
  • 允许灵活表示四种依赖关系，最常用。
• 箭线图法（ADM）：
  • 用箭线表示活动，节点（圆圈）表示事件（如活动开始/结束）。
  • 仅支持FS关系，需用“虚活动”表示逻辑约束。

步骤3：排列活动顺序

• 按依赖关系将活动连接成网络，避免循环逻辑（如A依赖B，B又依赖A）。
• 示例：
  • 活动A（FS）→ 活动B（SS）→ 活动C（FF）→ 活动D。

步骤4：估算活动工期并计算时间参数

• 为每个活动分配持续时间。
• 通过正推法（从开始到结束计算最早开始/完成时间）和逆推法（从结束到开始计算最晚开始/完成时间）确定：
  • 总浮动时间（浮动时间=最晚开始-最早开始）。
  • 关键路径（浮动时间为零的路径）。

步骤5：优化与调整

• 检查资源冲突或过度并行，通过资源平衡或快速跟进优化进度。

3. 进度网络图的常见类型与示例

前导图法（PDM）示例

[活动A] --FS--> [活动B] --FS--> [活动C]  
    ↓(SS)  
[活动D] --FF--> [活动E]  

• 优点：直观易修改，支持复杂依赖关系。
• 缺点：可能出现冗余逻辑关系。

箭线图法（ADM）示例

○ --A--> ○ --B--> ○  
    ↓(虚活动)  
○ --C--> ○  

• 优点：简洁，适合简单项目。
• 缺点：需引入虚活动（持续时间为0）表示逻辑，灵活性差。

4. 实际应用注意事项

1. 避免遗漏隐含依赖：如法律审批、资源可用性等。
2. 动态更新：项目变更时需重新绘制网络图。
3. 工具支持：使用MS Project、Primavera等软件自动生成网络图并计算关键路径。

通过进度网络图，项目经理可清晰识别关键活动，合理分配资源，并对进度风险进行预判，从而提升项目可控性。